专家人才宋中怀
来源:电建核电公司 作者:刘宝华 聂婷婷 侯本勇 时间:2018-12-24 字体:[ ]

“话不多,很踏实,能吃苦,心眼好,有绝活”是同事们对电建核电公司信源项目部热机公司副经理宋忠怀的总体评价。26年来,宋中怀从汽机专业汽轮发电机班一名临时工岗位上干起,到如今成为电建核电公司的专家级人才,他一直用实际行动践行着“工匠精神”,他用汗水和技能、执着与忠诚获得公司各级领导的认同。

1992年,宋中怀离开家乡沂蒙革命老区来到电建核电公司汽机专业汽轮机发电机班做了一名临时工,扫扫地,擦擦油,递递量具和扳手,活不累,中午加班有免费的肉包子,鸡蛋汤随便喝,到月准时发工资,宋中怀认为这就很好,感觉提前奔上了小康。

也许是缘分吧,干了半年多临时工之后,他竟然深深的爱上了汽轮发电机安装调试这份工作,不再仅仅局限于“肉包子,鸡蛋汤,到月工资兜里装”。宋中怀认为安装汽轮发电机组很伟大,暗自发誓一定要成为一名汽轮发电机组的“高手”,从此, 开始了他和汽轮发电机组26年的不解之缘。

在电力行业有句话常说:“电厂看汽机,汽机看汽轮发电机”。如果把汽轮发电机组比作电厂的“心脏”,那么汽轮发电机班就是战斗在电厂“心脏”的一支尖兵。作为这支“尖兵”里的专家——宋中怀,他用26年的时间,完成了从一个临时工到如今电建核电公司汽轮发电机专家完美蜕变,“丑小鸭变成了白天鹅”。

26年来,他用自己的勤奋好学和面对困难永不退缩的一股子倔劲,以及对汽轮发电机组安装工作的依恋和痴迷,在热机专业汽轮发电机安装这份平凡的工作岗位上抒写着人生的灿烂和美好。宋中怀先后荣获电建核电公司十佳班组长、电建核电公司五星级工艺师、电建核电公司专家级人才等多种荣誉和称号。带出来的徒弟多达三十余个,全部成为汽轮发电机专业的骨干人才,有的已经走上了领导工作岗位。

 汽轮发电机组安装技术含量很高,宋忠怀从下决心要成为一名“高手”那天起,便做起了“小学生”,开始了孜孜不倦的学习。为了能先把所有汽轮发电机组设备搞懂弄清,他通过问老师傅,一件一件的记下来,有时难记的就用小本子记在上面,不懂了再问。安装上有什么问题,老师傅们商量的时候,他就站在一旁仔细的听着、想着,有时还给大家提提建议。晚上不加班的时候,他就找来汽轮发电机组安装方面的资料学习,他的床头除了汽轮发电机组安装方面的书籍,就是一张一张的汽轮发电机图纸,“枕着书本休息,盖着图纸睡觉”至今仍然是大家提起宋中怀就绕不过去的话题。对于汽轮发电机安装工作来说,测量工具的使用非常重要,打下手时用心学,记不到心里就去问,直到自己活学活用、全部熟练掌握为止。功夫不负有心人,不到三年的时间,他就系统掌握了汽轮发电机组的安装工艺和技术要领,“熬”成了一名小组长。

学完本体学调速,当宋中怀看到调速系统流程图上密密麻麻的管线、阀门、设备,头一下子就蒙了,技术人员告诉他,不光要记住管线布置、阀门位置、型号、材质、尺寸、大小,还要熟知掌握各介质运行参数、电气仪表报警值、联锁值。要想提高自己的操作技能水平,就要付出比别人更加艰辛的努力。白天他跑现场、看图纸、画流程图,对机组建设现场的每一路管线、每一个阀门仪表、每一台设备都对照图纸逐一进行确认,遇到不懂不会的,就虚心向经验丰富的老师傅请教学习。晚上他利用休息时间查阅资料,学习调速系统理论知识,给自己加压“充电”。

“二十年磨一剑”,正是通过不断的努力学习,宋中怀从不懂到懂,从不熟悉到熟练,二十年的拉练,宋中怀彻底摸清、熟练掌握了整个汽机本体、调速、辅机、管道等专业的工艺操作细节,在设备管道安装检修、机组调试、系统试运等各项点滴工作中积累了宝贵的经验。而他也因为人品和业务技能突出先后走上了汽轮发电机班主责、副班长、班长、项目副主任以及热机公司项目副经理的工作岗位。

对于许多人来说,工作免不了是枯燥和重复。对于宋忠怀来说,这重复之中却自有一番意义和乐趣。“这些年来,是公司给了我学习成长的平台,我也把全部的精力献给了汽轮发电机安装这个岗位。这些年来,我总共参与安装检修机组70多台次,我觉得汽轮机设备是有生命和灵性的,你对他好,他就会听你的话……

工作中的宋忠怀很严格认真,但他平时对待同事们就像好兄弟,谁有困难都会尽力帮助他们,大家都亲切的称他为“老宋”。近几年,有些一块进厂的同事经不住诱惑选择离开了这份工作,但是宋中怀却依然坚守在自己的工作岗位上。目前,作为信源项目部热机公司副经理的宋中怀,在对外协调的同时,他还肩负着现场施工生产的管理工作,安排质检人员对每道工序的检查,督促技术人员现场盯守,自己则现场蹲点指挥,在信源续建3台700兆瓦机组同台建设高峰时期,有700多人将近三十家协作队伍在三台机组同时作业,协作队伍员工综合素质参差不齐,怎样管理好这700多人?怎样保证业主的节点工期?他深思熟虑后,为信源项目部热机公司制定了一整套的管理制度:“早点名,晚碰头”有效地将每天的施工任务合理闭环,“五同管理”,所有作业人员平等对待,给每个施工人员一个良好的施工环境。“周例会”紧紧围绕项目部每周下达的周进度计划,认真、详细分解到每个施工工作面,做到人员、机械、辅助工作超前准备。这些看似简单的制度真正有效的实行起来,大大提高了三台机组的管理效率。

没有哪一种美丽能胜过责任,也没有哪一次感动不源自奉献,更没有哪一种成功不基于忠诚。宋中怀经理用奉献之心默默地诠释着——责任、敬业和忠诚!

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